7 formas en que los líderes se diferencian de los gerentes

Líderes vs gerentes

Si entrena, capacita o desarrolla personas, es muy probable que la gente lo vea como un líder . Esto es particularmente cierto para los empresarios que poseen y operan su propio negocio.

Se ha escrito mucho sobre lo que constituye ser un líder. Una pregunta socrática frecuente que se hace a los estudiantes de primer año de MBA es: ¿Son iguales los gerentes y los líderes?

La respuesta es que la pregunta (al menos para mí) es no.

Para ser franco, el hecho de que supervises a las personas no te convierte en un líder. Eso no quiere decir que los gerentes no puedan ser líderes. Absolutamente pueden. Simplemente sugiero que un título por sí solo no confiere cualidades de liderazgo.

Entonces, ¿en qué se diferencian los gerentes y los líderes? Aquí hay algunas cosas a considerar, adaptadas del trabajo de Hughes, Ginnet y Curphy, 2008:

Gerentes vs Líderes

1. Los gerentes administran mientras que los líderes innovan

Por definición, la administración es el arte de lograr que el trabajo se realice a través de otras personas.

Los líderes, sin embargo, hacen lo mismo, pero ayudan a los seguidores simplificando las tareas que realizan mediante la innovación. La pregunta guía para muchos líderes efectivos es: ¿Cómo podemos hacer esto mejor?

2. Los gerentes mantienen mientras que los líderes se desarrollan

Las personas que supervisan generalmente se preocupan por mantener la homeostasis departamental. Haga su trabajo y no cause problemas y el mundo estará bien.

Los líderes, sin embargo, se involucran activamente con su gente y lo hacen de una manera que los ayude a crecer. Se dan cuenta de que fomentar el desarrollo personal beneficia a la organización en su conjunto.

3. Los gerentes controlan mientras que los líderes inspiran

'Haga que la COB complete ese informe mañana'. Esta es una solicitud típica de un gerente. En otras palabras, los supervisores suelen hacer las cosas porque tienen una autoridad inherente.

Pero eso no significa que el empleado quiera hacer el trabajo. En muchos casos, lo hacen porque tengo que .

Los líderes, por otro lado, motivan la acción a través de la inspiración. Los seguidores realizan tareas de forma natural (incluso las mundanas) porque han comprado una visión tangible del futuro.

Esa visión la establece el líder.

El presidente Kennedy es un buen ejemplo de líder inspirador quien también fue transformador. La gente lo seguía porque les gustaba y confiaban en él.

4. Los gerentes tienen metas a corto plazo, mientras que los líderes a largo plazo

Muchos gerentes tienen metas a corto plazo que a menudo están vinculadas a ganancias económicas. De hecho, eso es lo que gestión por objetivo (MBO) se tratan.

Los líderes, sin embargo, miran la perspectiva a largo plazo (de varios años) con la mirada puesta en el crecimiento organizacional. Por lo general, hacen la pregunta: ¿Dónde quiero que esté esta empresa en cinco años? ¿Diez años?

5. Los gerentes preguntan cómo y cuándo, mientras que los líderes preguntan qué y por qué

Las personas que administran a otros se rigen por los plazos. Para ellos, es fundamental saber cómo se debe hacer algo y cuándo se debe completar.

Para los líderes, particularmente los visionarios, las preguntas son mucho más esotéricas. En resumen, los líderes quieren saber qué la organización está involucrada y por qué es necesario.

6. Los gerentes imitan mientras que los líderes se originan

Un rasgo que es bastante sencillo. Los gerentes a menudo intentan emular a alguien a quien admiran, con la esperanza de mostrar sus rasgos y características.

Los líderes, sin embargo, están seguros de quiénes son y transmiten naturalmente su personalidad, que suele ser cálida, intuitiva y carismática.

7. Los gerentes aceptan el status quo mientras que los líderes lo desafían

Las personas que supervisan a otros suelen seguir el mantra: 'Así es como siempre lo hemos hecho aquí'.

Los líderes, que suelen ser agentes de cambio, a menudo desafían la mentalidad del statu quo. En el fondo, saben que para que una organización crezca, el cambio es fundamental.

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Después de revisar las 7 diferencias entre gerentes y líderes enumerados anteriormente, ¿qué rasgos lo describen más de cerca?

Si la respuesta es líder y quieres desarrollar tus habilidades, te animo a que aprendas todo lo que puedas sobre este tema.

Un gran libro a considerar en este frente es: The Mindfulness Edge: Cómo reconfigurar su cerebro para el liderazgo .

¡Gracias por pasar!

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Referencias

Hughes, R., Ginnet, R. y Curphy, G. (2008). Liderazgo: potenciar las lecciones de la experiencia. Chicago: McGraw Hill.